成本是一個企業的主要負擔，成本過大不利于企業運轉，也不利于企業生存和競爭，特別的，對于包裝盒廠家來說，怎樣在產品設計、材料選取、制作加工等等各個方面降低成本，才更能增強包裝盒廠家的競爭力和利潤率。
降低成本，首先需要加強內部管理。管理需要從工序流程和人員管理兩個方面進行，做好工藝流程管理主要是在產品設計研發和制造上進行細節的注意，除了固定資本外，把不利生產成本降低的環節和步驟減少，這樣可以優化項目;人員內部管理需要包裝盒廠家在內部部門設計和職能上下功夫，還有就是人員激勵制度以及薪酬待遇方面，這樣可以有效的減少支出，控制人事成本，為包裝盒廠家贏得很大的空間，通過工藝流程和人員內部控制管理，可以有效的成為我們企業在降低成本方面的首先考慮。、
降低成本，需要加強運輸環節的優化，建立良好的物流配送體系。運輸是我們包裝盒廠家必須應對的一個環節，只有運輸才能做好銷售，才能給企業帶來利潤，運輸成本主要應該注意人員培訓、貨物的信息化管理建設和車輛維護的工作，做好這幾點，就可以大大減少在運輸方面的成本了，為包裝盒廠家減少支出。
成本的包裝盒廠家的一個很重要也是難度較大的問題，必須細心研究，恒大包裝作為精細化管理的領頭的企業，在減少成本方面做得十分優秀，控制了不必要的支持，把更大的利益空間給了投資商和消費者，這是恒大包裝減少包裝盒成本的主要目的。
